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看“90后”帥哥唐太宗 怎樣克服人性的弱點(圖)

中華五千年 2010年08月31日11:34 (來源:中國經濟網)
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唐太宗畫像

 

 

    今天,我要為李世民同學的名譽做一個補償,一位千古稱頌的明君,因為教子方面的一點小問題被數落了足足兩期報紙,真的抱歉!畢竟,明君才是他主要的特質。

    這么一位出生于公元599年,史傳“神采英毅”的90后帥哥,是如何克服自己性格剛烈卻有點暴躁,敢于作為卻有點愛作秀的缺點,成為一個帝國的優秀管理者的呢?

    我們且不從制度上找原因,而是從人性上和工作方法上找原因。

 

 

    性格改造:隋煬帝的不忍成就唐太宗的忍

    歷史給李世民打的標簽就是:善于納諫,從善如流。可是,李世民本性上并不是一個喜歡接受不同意見的人。

    他含著金鑰匙出生。出生于6世紀90年代末的他,正好逢上開皇盛世,時代好,家庭條件又好,老爸是皇帝的表兄弟,一方高官。優厚的條件決定他接受優良的教育,培養優良的素質。

    他趕上創業的好時機。進入年輕時期呢,60后的隋煬帝(公元569年出生)操作隋朝這家公司失誤,讓出一大把機會,李世民跟著父親創業,抄到各路英雄的底,不到而立之年就當了當時世界最強大帝國的老大,事業如同鼓得滿滿的風帆,過萬山,濟滄海。

    他儀表堂堂,有龍虎之姿,李密這樣的梟雄見了他為之喪膽。傳說中的奇俠虬髯客見著他,不得不避開他,灰心喪氣跑到海外創業去。

    有家世,有才華,有儀表,這些優勢累加起來,再輔之以剛烈的個性,很容易凌駕于他人之上。唐太宗就不免有以上的缺點。《資治通鑒》從192章到198章,對他情緒的描述用了很多“怒”的字眼。且看他怎么怒,怎么轉怒為悅,轉怒為悔,降低姿態接受他人的批評,做出好成績來。

    方法改造一:

    不與下屬辯論


    唐太宗善于辯論,儀表威嚴,史傳他“神采英毅”,作為一個管理人,具有這樣的優良特質,就難免拿著這些長處來凌駕于下屬之上,以折敗下屬來顯擺自己的才華。例如,唐太宗每次上朝,那卓越的風采,常常使文武大臣黯然失色;他引經據典和下級辯論,大臣們經常被駁得啞口無言。

    和下屬辯論是一個管理人最大的忌諱,只能折敗下屬,而不能折服下屬,更可怕的是,阻斷正確意見的上達。下屬會在你的風采前自動關閉系統,不與你交流。不交流就不暢通,結果可想而知。對此,大臣劉洎上書說:陛下要低調,要虛心,要自愛,不要在群臣前炫耀自己的才華,而且多記則損心,多語則損氣。劉洎是個聰明人,他善于從養生的角度去勸告唐太宗:多記則損心,多語則損氣。老是顯示自己的過人才華,和下屬辯論,不僅不利于正確意見的上達,更會損壞管理人的精氣神,管理人的精氣神受到損壞,管理水平也會大打折扣。這種鞭辟入里的進諫言辭對唐太宗發揮了作用。唐太宗收斂起自己的光芒,降低姿態,和顏悅色誘導大臣們提出意見。

    方法改造二:

    拒用釣魚執法


    李世民擔心官吏受賄,于是密令左右賄賂一些官員,有個司門令史受絹一匹,唐太宗逮著他的尾巴,要殺他。民部尚書裴矩說,您這是預先給人設立陷阱,也就是現在說的釣魚執法,不符合一個君主應該做的。唐太宗的反應是“悅”,并在朝堂上表揚了裴矩。

    通過釣魚執法來整頓吏治,它預先設定人性是貪婪的,給他一定的誘因,看他對誘因的反應。其實這種做法是大錯特錯。人性既有君子的一面,又有小人的一面,管理制度嚴密,上級將他看成君子,他自然也朝著君子的方向走。如果你把他們當小人防著,他們也以小人的心態防著你。抽樣測驗能逮著個別貪官,但卻失去誠信,可謂得不償失。

    唐太宗差點犯錯,但是他很快改過,且看接下來的案例:

    有人上書,提出一個去掉佞臣的好辦法,具體為:皇帝與群臣談話,皇帝假裝發怒,執理不屈的是直臣,畏威順旨的是佞臣。對這個釣魚法,唐太宗置之一笑:我自己先動機不純,使詐,怎能要求臣下正直呢?我很不恥那種上級對下級使詐的小聰明。你的辦法雖然有效,但我不取。

    方法改造三:

    不搞越位監督

    貞觀十六年,唐太宗在驪山搞軍演,他策馬登上驪山,發現部隊演習不嚴整,包圍圈有缺口。他說:看見軍紀不嚴不處理,是不合法的;可是作為君主卻登高去偷窺下級的過失,不合情理。于是避開,裝作沒看見。

    這里頭就很有管理文章了。唐太宗當時的處境很尷尬。他確實看見部下違紀,完全可以嚴肅處理,但是他作為最高管理人,站在一個偷窺的角度是很不適合的,很損管理人形象,也使部下不安。美國上世紀有位仁兄就干過一票,他作為一家大公司的董事長,很計較員工的考勤,居然屢次爬到洗手間上頭去偷窺員工是不是真的上廁所。結果,有幸榮膺美國最差企業家稱號。

    唐太宗的選擇是對的,他沒有必要跟軍紀監督人搶飯碗。制度過硬,自然有人處理相關事項。

    同時作為一個管理人,他也不去太計較下屬的輕微違紀行為。又有一回,唐太宗坐腰輿,居然有衛士擦到他的龍袍上來了。在皇帝至尊,龍顏不可褻瀆的年代,這罪恐怕不小,當時左右估計臉色都成土色了,唐太宗卻說:“值班的官員沒看到,我不會處理你。”這不只顯示唐太宗宅心仁厚,也顯示他善于界定自己的角色。

    性格改造為何成功:“破產恐懼癥”激發管理人自律

    李世民同學可謂險情不斷,一次一次地“怒”,一次一次地將唐朝公司推向險境,但唐太宗一次一次地忍怒,一次一次將唐朝公司從險境拉回來。這要感謝我們中國有史學這門課程,我們的史學在某個角度來說就是教訓學。秦是漢的教訓,隋是唐的教訓,前一個王朝的失敗,不僅重塑后一個王朝的管理制度,而且還重塑后一家王朝管理人的性格。前一家公司的破產重塑后一家公司的管理制度,也重塑后一家公司經理人的脾氣。

     60后老板隋煬帝的管理作風是怎樣的呢?他曾說過:我最不喜歡進諫的家伙,他們這樣做無非是為了撈官,我就不聽,偏不給他們升官的機會。大臣庾質勸他不要巡游洛陽,結果被隋煬帝所殺。隋煬帝這樣做很輕松,因為不用壓抑自己的本性,別人也不敢說自己不愛聽的話,結果卻很辛苦:丟掉江山,賠上性命。

    可以說,隋王朝的破產有很大程度上歸咎于隋煬帝這個管理人的性格。性格決定命運,那么,改變性格就是改變命運。李世民他們親眼見過隋朝破滅的慘痛歷史,在心理上形成一種“亡國恐懼癥”,或者說“破產恐懼癥”,在這種恐懼癥的驅使下,必須要改變自己的性格,以改變自身和江山的命運。唐太宗就不得不收斂起自己剛烈的個性和暴躁的脾氣,防范朝著隋煬帝的軌道發展,或者對已發生的錯誤及時“消毒”。過程雖然忍得辛苦,但結果是輕松的。唐太宗每次談起歷史教訓的時候,就會老是把60后前輩隋煬帝掛在嘴邊,到了念念不忘的地步。

    作為一個管理人,有適度的“破產恐懼癥”不是件壞事,其實這就是一種風險意識,在認知上將一些危及管理、危及生存的言行鎖定為禁區,在實踐中由自己或別人反復警醒不要觸碰。

    宋江在招安后曾經給梁山兄弟訓話:成人不自在,自在不成人。說的也是這個道理。你要成人,成才,成為很好的管理人才,那就不能太自在。為何?因為你要聽取不中聽的意見,忍受不愿意接受的委屈。唐太宗這個明君,做得很辛苦,很不自在,但是很值得。

    唐太宗的成績單:

    改變性格業績大好


    貞觀三年,天下大豐收,流亡者都返回家鄉,米價便宜,米斗不過三四錢;治安形勢良好,年終的時候斷死刑的才二十九人,全天下的居民都不用關門,商人可以露宿不擔心搶劫;物資供應豐富,在外千里行商,不用帶吃的。流亡者回家了,人心穩定,和諧;治安好了,大家不用做防盜門,家居成本低,經商不擔心搶劫,運作成本降低,也就降低了社會“能耗”標準。這叫不叫“低碳”呢?

    結語:

    戰國末期,魏王問孔子的后代子順,當今天下有什么高士,子順說:“世無高士,轉而求其次,魯仲連算一個吧!”魯仲連曾經憑借自己的口才挫敗魏國欲帶領諸侯向秦國稱臣的企圖。但魏王說:“魯仲連的行為比較刻意,造作,不自然。”子順反駁說:“不停地努力,然后能成為君子,最后也就自然了。”

    李世民同學敢于作秀,努力,敢于改變自己的性格,也改變了江山的命運。李世民的成功給了我們一個信心:一個人是可以改變自己的性格,改變工作方法,去做成一番事業的。雖然這個過程看起來可能有點造作,有點刻意的痕跡,但刻意也是一種向上的刻意,積極的刻意,引導我們向前發展,最后進入做人和事業的佳境。天行健,君子以自強不息,自強不息必成君子。

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